項目經(jīng)理

最重要的是，項目經(jīng)理監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程的后勤方面。他們與產(chǎn)品經(jīng)理的不同之處在于他們監(jiān)督計劃的執(zhí)行。已經(jīng)制定和批準(zhǔn)的計劃。與產(chǎn)品經(jīng)理不同，他們通常不太關(guān)注高層次的目標(biāo)和戰(zhàn)略。相反，項目經(jīng)理專注于有形的東西，如預(yù)算、資源和人員。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容是什么？

項目經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行計劃。首先，他們負責(zé)構(gòu)思的最初階段。然后他們的職責(zé)在于協(xié)調(diào)組件和預(yù)算。最后，他們管理這些組件直至最終交付。但是項目經(jīng)理不參與決定要進行哪些項目。他們也不直接管理執(zhí)行中涉及的大部分資源。然而，實施和交付的成功最終取決于他們。

PM 將設(shè)定時間表和項目路線圖。畢竟，他們需要確保所有可交付成果（包括文檔）都為每個階段做好準(zhǔn)備。此外，他們必須讓利益相關(guān)者了解當(dāng)前狀態(tài)，包括預(yù)算變更對日程安排的影響。他們通常會將特定資源分配給特定任務(wù)。在這種情況下，項目經(jīng)理可以直接執(zhí)行此操作。但通常，他們通過與其他人的經(jīng)理協(xié)調(diào)來做到這一點。

接下來，他們將定期召開會議，與實施團隊一起審查進展情況。即，升級任何可能影響交付的問題。這是一個高度跨職能的角色。產(chǎn)品管理涉及與組織的許多部分的交互和協(xié)作。因此通常包括營銷、產(chǎn)品管理、工程、質(zhì)量保證、財務(wù)和運營。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？

項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

定義和設(shè)置項目范圍
計劃和調(diào)度
估算成本和制定預(yù)算
資源分配和管理
供應(yīng)商協(xié)調(diào)
狀態(tài)更新和問題升級
確保利益相關(guān)者批準(zhǔn)關(guān)鍵變更和批準(zhǔn)
風(fēng)險分析

如何成為項目經(jīng)理？

成為項目經(jīng)理沒有單一的途徑。但是，許多人具有工程或運營背景。但這并不意味著您必須具備技術(shù)才能成為項目經(jīng)理。

注重細節(jié)和強大的溝通技巧是必不可少的。廣義的商業(yè)意識和談判技巧也是如此。同樣，該角色不需要技術(shù)背景。但是，項目經(jīng)理必須對基線有所了解。他們必須了解產(chǎn)品開發(fā)過程的常見任務(wù)和步驟。

哪些 KPI 對項目經(jīng)理角色很重要？

成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是項目經(jīng)理按時并在預(yù)算內(nèi)交付項目的能力。質(zhì)量有時是其中的一部分?？紤]到這一點，典型的KPI可能包括：

準(zhǔn)時完成百分比。項目多久交付一次以衡量可靠性？
計劃調(diào)整次數(shù)。計劃準(zhǔn)確嗎？因為時間表的變化是破壞性的。變化表明在交付的早期階段缺乏對細節(jié)的關(guān)注。
資源利用率。是否為每個項目有效地部署了人員？沒有人愿意付錢讓員工閑著。
預(yù)算差異。項目的計劃成本與最終結(jié)果相比有多接近？確保項目經(jīng)理正確估計所涉及的內(nèi)容以及他們對計劃的堅持程度。
錯誤數(shù)或客戶投訴。錯誤數(shù)或客戶投訴衡量交付工作的質(zhì)量以及任何錯誤對客戶體驗的影響。
更改請求量。實施與原計劃的緊密程度如何？請求量的變化衡量了范圍界定過程的準(zhǔn)確性和對需求的理解。
里程碑成功率。項目在其生命周期中是否達到了特定的關(guān)鍵日期并符合其驗收標(biāo)準(zhǔn)。